Ya soy socioGF Group produce merchandising corporativo desde hace más de una década, con taller propio y catálogo acreditado. Ganamos órdenes de compra del Estado y de empresas consolidadas — y cada una se produce, se entrega y se factura antes de que el comprador pague, treinta a sesenta días después.
Ese calendario es lo que define cuántas operaciones grandes se pueden llevar en paralelo. Abrimos operaciones seleccionadas a socios de capital para correr ese límite y optar a licitaciones de mayor tamaño, con crecimiento sostenido y contrato por cada operación.
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Cada operación está respaldada por una orden de compra ya adjudicada. Se presentan dos tipos, y el inversionista elige en cuáles participa según su propio perfil.
Municipalidades, servicios de salud, ministerios. Se adjudican por Mercado Público, de modo que la orden de compra es información pública y verificable: el monto, el organismo y la fecha se pueden consultar directamente.
Compañías de retail, banca, consumo masivo y aviación que compran con crédito a 15, 30 o 60 días. Solo se presentan operaciones de clientes solventes y de trayectoria reconocida, evaluados con su carpeta antes de abrir la operación.
El comprador de cada operación se identifica con nombre antes de que el inversionista decida, dentro del portal privado. Una compañía que paga a 15 días puede resultar mejor contraparte que un organismo a 45: el plazo pesa tanto como quién firma.
La rentabilidad de este instrumento está en el calce de plazos. Esta es una operación tipo, con los días que se manejan en la práctica.
GF paga al proveedor y comienza la producción. El capital está colocado y la factura todavía no se emite.
El pedido se entrega al comprador y se emite la factura.
Desde este punto existe un documento exigible frente al comprador. Antes, lo que respalda la operación es la adjudicación y la capacidad productiva de GF.
Organismos del Estado, 30 días corridos desde la recepción conforme. Empresas consolidadas, según el crédito pactado: 15, 30 o 60 días.
Dentro de los dos días hábiles siguientes a que GF recibe el pago, a la misma cuenta desde la que salió el aporte.
No es un instrumento financiero abstracto: cada operación es un pedido concreto que sale de un taller. Textil serigrafiado, cuero grabado, artículos de escritorio, kits de bienvenida. El catálogo acreditado supera los 2100 SKU de proveedores evaluados, y el taller de cuero es propio.
La diferencia es la de siempre en inversiones: más certeza rinde menos, más rentabilidad exige asumir más. Cada operación se estructura bajo uno de los dos, y las condiciones se conversan caso a caso.
Retorno fijo, pactado por escrito, que no depende del resultado de la operación. GF suscribe un pagaré, que otorga mérito ejecutivo para el cobro. Es el perfil conservador: el retorno se conoce desde el primer día, y por eso está acotado.
Se participa del resultado de esa operación determinada, compartiendo el riesgo con GF Group. Sin techo legal de retorno, y por lo mismo variable: si la operación rinde menos de lo proyectado, la participación se ajusta a prorrata.
Las condiciones concretas de cada operación —monto, plazo y retorno— se acuerdan individualmente y quedan por escrito. No se publican en esta página.
Respondemos todas las postulaciones. Si vemos que podemos trabajar juntos, el paso siguiente es una conversación: nadie recibe una operación para tomar sin haber hablado antes.
GF Group SpA, RUT 78.357.982-0. Esta página describe una invitación a evaluar una relación contractual bilateral con GF Group SpA y no constituye oferta pública de valores, ni intermediación, ni administración de recursos de terceros. GF Group SpA no está inscrita ni supervisada por la Comisión para el Mercado Financiero. Las operaciones no cuentan con garantía estatal ni de terceros y su resultado depende del pago de la entidad compradora; ante una eventual insolvencia de GF Group SpA, el inversionista concurriría en calidad de acreedor común, sin preferencia. En el instrumento de participación, el retorno depende del resultado efectivo de la operación y puede ser inferior al proyectado. Toda condición particular se acuerda por escrito, caso a caso, tras un proceso de evaluación.